蓄力重启 奋战暑期

为提振士气、激发干劲“继续战斗”，坚决打赢2022年硬仗，以“蓄力重启，奋战暑期”为主题的上航旅游集团6月工作会议于6月17日在总部召开。这是在经过两个多月上海全域静态管理居家办公，恢复到岗办公后首次集中召开的工作动员现场会议。集团经营班子出席会议，上海地区各单位经营班子及财务经理、集团公司职能部门分部副经理（含）以上人员参加会议，非上海地区各单位经营班子及财务经理、各单位业务骨干于各自办公点视频参会。会议由财务总监王颖来主持。

会议伊始，19家经营单位负责人围绕会议主题，逐一汇报各自单位的暑期工作计划，结合实际，明确了各项重点工作的时间表、路线图和责任人。

随后，旅汽公司业务骨干代表忻侃分享了在前期抗疫保障工作中感染新冠肺炎病毒，经治疗转阴后，又第一时间回到工作岗位，继续执行抗疫专车保障任务的经历，弘扬了勇于担当、舍己奉献的大无畏精神；旅行事业部业务骨干代表徐越分享了上海全域静态管理居家办公期间，开辟“快团团”业务，快速自救的经历，凸显出勇于探索、持续战斗的 “打不死的小强”精神。

综合事务部边惠云通报了集团人事系统上线情况，以及集团培训工作的2021年度总结和2022年度计划。

最后，集团总经理靳黎军肯定了19家单位制定量化目标的暑期工作计划和各单位良好的工作状态，以及旅汽公司和旅行事业部业务骨干们的出色表现；结合6月15日集团经营班子头脑风暴会精神，分析了公司当前的优势、劣势、机会和风险。

靳黎军指出，各单位一要深刻认识，珍惜绿地模式下的市场化机制和股东方的有力支持，要用足国企身份和品牌价值的优势，坚持做好全面规范的风险管控，在团结有力的经营班子带领下，拉满战斗力。二要在新形势下，围绕集团战略重点，不断提高能力，保持持久的战斗力，坚持不懈地尝试夜经济、乡村振兴、商务差旅等多元化转型发展；不断提高产品和销售能力，提升竞争力，为优质资源创造价值，将优质资源转化为效益，提高变现能力；通过内部市场化模式，形成协同分润。三要紧抓危机中的商机，坚持创新转型，积极探索乡村振兴、夜经济等新业务，不断体现专业价值，努力成为名副其实的行业标兵。四要正视当前竞争对手的威胁，股东方、合作方等相关不确定因素，以及新趋势、新模式与新需求变化对传统业务的冲击，摒弃妄自菲薄、妄自尊大。同时，要监督好职能部门深入“战壕”，践行“首问责任制”的落实和执行。

靳黎军强调，各单位要围绕“紧贴资源、发力G端、创造价值”理念开展工作，提高认识，与绿地各地事业部和东航各地分子公司要加强紧密联系，紧贴资源，维护和用好资源，最大限度地变现，形成良性互动，做强长板，创新升级，极力为政府和股东创造价值。同时要坚持广交朋友，广结善缘，广开财路。面对困难，应始终保持定力，用不达目的誓不罢休的“拼劲”和滴水穿石的“韧劲”精神，拙诚笃行，争取快速落地新项目，在过程中不断反思改进，助推持续打胜仗。要保持乐观，不必纠结当下，也不必太担忧未来，人生没有无用的经历，所以我们一直走，天一定会亮！